Työturvallisuuden kriittinen piste: kun ajatus jalostuu asenteeksi
Huomaan kysyväni itseltäni aina vain uudestaan saman kysymyksen: miksi turvallisuuslähtöisen ajattelun juurruttaminen on niin haastavaa? Meillä Sodexolla työturvallisuus on nimittäin tärkeyslistamme kärjessä. Olemme työstäneet turvallisuusasioita vuosien aikana aktiivisesti ja systemaattisesti, millä olemmekin saaneet aikaan hienoja tuloksia. Työtä on kuitenkin edessä vielä paljon, ja ehkä suurin osa siitä on ajatustyötä.
Alamme turvallisuus on noussut välillä mediankin otsikoihin. Teimme Sodexolla kansainvälistä vertailua ja huomasimme, että tapaturmataajuudella mitattuna työturvallisuus oli Suomessa erityisen huonolla tasolla. Vain muutama maa oli meitä heikompi.
Sanonta ”tekevälle sattuu” on mitä ilmeisimmin syvällä suomalaisten ajattelussa. Meille sattuu yhä uudelleen peruslaatua olevia tapaturmia, vaikka tiimejä osallistetaan jatkuvasti työpajojen kautta, henkilöstöä koulutetaan, turvatuokioita järjestetään ja turvallisuudesta ylipäätään muistutetaan koko ajan. Näyttääkin siltä, että työturvallisuudessa ei ole kyse vain saatavilla olevan tiedon määrästä vaan myös siitä, kuinka tuohon tietoon suhtaudutaan.
Viiden viimeisen vuoden aikana tilanteemme on parantunut huomattavasti ja olemmekin saavuttaneet erinomaisen tason markkinaan verrattuna. Turvallisuuskehityksemme lähti aikoinaan selkeään nousuun johdon sitoutumisen sekä työsuojelupäällikön sitkeän ja antaumuksellisen työn myötä. Turvallisuusyhteistyö on ollut saumatonta ja toimenpiteet tarkkaan suunniteltuja jatkuvan parantamisen ja kovien tavoitteiden saavuttamiseksi. Nykyään olemmekin kansainvälisessä vertailussa kiitettävällä tasolla, mutta emme vieläkään pysty ylpeilemään huippusijoituksilla.
Haluamme parantaa suoritustamme työturvallisuudessa entisestään, mutta poikkeuksellinen korona-aika ja alan suuri työvoimapula ovat asettaneet suotuisalle kehitykselle omat haasteensa. Kiire ja tottumattomuus tuntuvat ajavan usein turvallisuustyön yli. Miten siis saada työturvallisuus jälleen ohituskaistalle?
Uskon, että tärkein moottori on vahva muutosjohtaminen. Kun se onnistuu, organisaation jokainen jäsen priorisoi turvallisuuden myös asenteen tasolla. Sen myötä kaksi tärkeää sääntöä tulee pysyvästi osaksi toimintakulttuuria.
Yksi: millään asialla ei ole niin kiire, että se menisi turvallisuuden edelle.
Kaksi: yhteisön työturvallisuudessa kyse on aina myös yksilön hyvinvoinnista. Kun huolehdimme työkavereistamme, huolehdimme samalla myös itsestämme.
Sodexolla tavoitteenamme on nolla tapaturmaa. Kun organisaatiossa jokainen arvottaa turvallisuuden kaiken muun edelle, tuohon tavoitteeseen pääseminen on mahdollista. Turvallisen työympäristön ja sitä tukevan toimintakulttuurin rakentaminen onnistuu vain yhdessä, mutta lähtölaukaus muutokselle on johtamisen vastuulla.
On siis aika kääriä hihat ja jatkaa yhteistä matkaa kohti työturvallisuuden huippua!